在新的生产模式下，西安博昊恒鑫料需求量大、生产节奏快、生产保供压力骤增，生产物料供应和储备成为当前重要的工作。为落实好新模式下大宗物料接卸车保产保供组织方案，他们以全工序稳定运行为首要原则，每天召开物料协调会议，加强组织、反复平衡，优化运力平衡和协调组织进厂物料接卸、货场规划调整、储备等工作，细化落实各单位内部及工序间存在的问题并逐项解决，全力为生产顺行创造条件。此外，随着防汛主汛期到来，他们还进一步强化了与铁路、港口的沟通，优化平衡物料进厂，保证防汛关键时期所需生产物料充足。