前,管道建设由“建管合一”向“建管分开”模式发展。从兰银输气管道PMT(项目管理团队)+PMC(项目管理公司)+EPC?穴设计、采办、施工?雪项目管理模式试点,到兰郑长成品油管道首次试行建管分开体制下的EPC总承包商运作模式,都给接管运营任务的生产运行管理单位提出了新课题,如何适应这一体制变化,把生产筹备的前期工作做得更好,需要实践来检验,在探索中寻求发展。
从当前新建管道建设施工的角度看,要提高管道的综合整体建设施工管理水平,管道建设项目管理是基础、是关键。此外,我国油气管道的设计、施工、管理技术较落后,设备效率低,能源消耗高,与国外同业差距大。过去,油气管道企业通过20多年的努力,正逐步向发达国家奋斗了100多年所达到的先进水平靠拢。现在,我国油气管道在设计、施工等主要方面,整体上达到了20世纪末的世界先进水平。
然而,多介质输送工艺技术依然处于起步阶段。与美国著名的科洛尼尔管道10个供油点和281个出油点,能输送100多个品种的介质相比较,我国的差距很大。特别是在泄漏检测、混油浓度检测、界面跟踪及油品切割的自动控制方面还有很长的路要走。
已投产的兰成渝成品油管道成功应用了光学混油界面检测定位技术,解决了多品种、多出口,高压力、大落差成品油管道系统的精确控制和实际运行操作,对其他新建管道有很强的指导意义。
未来,随着我国管线内检测技术、智能清管、内检测机械损伤检查,清管器运行实时监控技术、实时检测监控技术、直升机巡线和管道完整性监控技术等的广泛应用,逐步会将我国石油天然气管道工业迅速提升到一个新的水平。
在管道运营管理方面,我国与国际先进水平差距至少落后近20年左右,我国老的管道企业,表面上看是公司制企业,实际承担了太多的社会职能。 |